Projeto de curso

PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO
LATO SENSU
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

Ensino a Distância – EAD
(Resolução CES/CNE/MEC nº 01/2018)
CURSO CADASTRADO NO MEC EM 28/08/2007 E REVISADO EM 12/02/2019
Os cursos de pós graduação à distância são disciplinados pelo Decreto nº 9057/17

OBJETIVOS GERAIS

O curso vislumbra aperfeiçoar o profissional ao projeto, operação, gerenciamento e melhoria de sistemas de produção de bens e serviços, integrando aspectos humanos, econômicos, sociais e ambientais.

ESTRUTURA CURRICULAR E CARGA HORÁRIA

O Curso está estruturado com 14 (quatorze) módulos, 56 (cinquenta e seis) disciplinas totalizando 560 horas/aula.

ENGENHARIA DA PRODUÇÃO – EAD
DISCIPLINAS UNIDADES DE APRENDIZAGENS OBJETIVOS H/A
INTRODUÇÃO A ENGENHARIA  
MÉTODOS CIENTÍFICOS - Identificar as fases do método científico
- Reconhecer o método científico como construtor de conhecimento científico
- Diferenciar o método científico dos demais métodos existentes
10
INTRODUÇÃO AO CURSO DE ENGENHARIA - Identificar o conceito de engenharia.
- Identificar as áreas de conhecimentos necessárias ao profissional de engenharia.
- Reconhecer as realizações de engenharia na vida cotidiana.
10
ÉTICA, LEGISLAÇÃO E ENTIDADES QUE REGULAMENTAM A PROFISSÃO - Reconhecer o conceito de ética na profissão de engenharia
- identificar um dilema ético na aplicação da profissão
- avaliar os impactos das ações técnicas de engenharia no bem-estar e na segurança da sociedade.
10
FUNDAMENTOS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Reconhecer a história da engenharia de produção: suas origens e principais colaboradores
- Identificar os modelos de gestão: taylorismo, fordismo e toyotismo
- Definir as principais áreas da engenharia de produção
10
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
LOCALIZAÇÃO DE FABRICA E INSTALAÇÕES DE SERVIÇOS - Analisar o conceito da localização de fábrica e instalações de serviços
- Identificar os objetivos e fatores envolvidos na decisão da localização
- Reconhecer os principais modelos para avaliação das alternativas
10
DEFINIÇÕES DE TECNOLOGIA DE GRUPO - Analisar as origens, os conceitos e as aplicações da tecnologia de grupo.
- Reconhecer os objetivos e benefícios da adoção da tecnologia de grupo.
- Identificar as fases da tecnologia de grupo e o desenvolvimento da célula de manufatura.
10
AGRUPAMENTO INTUITIVO; SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO E CODIFICAÇÃO; ANÁLISE DE FLUXO DE PRODUÇÃO - Definir a técnica do agrupamento intuitivo nos processos de produção industrial
- Reconhecer o procedimento de classificação e codificação de peças, subconjuntos e conjuntos no processo produtivo
- Explicar a importância do planejamento do fluxo da produção e sua influência nos resultados do setor produtivo
10
PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE - Analisar a importância do planejamento e do controle da produção para a capacidade produtiva
- Identificar as necessidades de recursos para o atendimento das estimativas de vendas
- Reconhecer como a utilização dos recursos pode interferir na capacidade produtiva e nos resultados da organização
10
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO
INTRODUÇÃO AO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO - Reconhecer as origens do controle estatístico de processo
- Definir as principais características e os objetivos do CEP
- Identificar os elementos e as etapas componentes do CEP
10
CAUSAS DA VARIABILIDADE - Definir as diferentes variáveis em um processo
- Reconhecer causas comuns de variação
- Identificar causas especiais de variação
10
INSPEÇÃO POR AMOSTRAGEM - Identificar os conceitos fundamentais relacionados à amostragem
- Definir as características e as utilidades da inspeção por amostragem
- Reconhecer os elementos e a forma de aplicação da inspeção por amostragem
10
FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE: FOLHA DE VERIFICAÇÃO, DIAGRAMA DE PARETO, FLUXOGRAMAS E DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO - Reconhecer utilidade, características e forma de elaboração da folha de verificação
- Definir as aplicações e formas de elaboração dos diagramas de Pareto e de causa e efeito
- Identificar os principais tipos de fluxograma, suas características e aplicações
10
GESTÃO DA QUALIDADE
INTRODUÇÃO À GQ - Identificar o conceito básico da gestão voltada à qualidade
- Reconhecer algumas das principais ferramentas e alguns dos principais programas de eficiência organizacional
- Identificar o contexto que levou ao surgimento da Qualidade Total e suas perspectivas
10
TQM INTRODUÇÃO - Identificar os princípios do Just in Time (JIT), uma das ferramentas básicas da Gestão para a Qualidade Total
- Reconhecer a metodologia de produção Kanban e sua similaridade com o JIT
- Relembrar o contexto em que foi criada e a finalidade da norma ISO 9000
10
TQM - QUALIDADE E OPERAÇÕES - Reconhecer algumas das principais contribuições da gestão da qualidade total para os processos produtivos
- Relembrar como a variabilidade e o retrabalho impactam na produtividade das linhas de trabalho
- Identificar o impacto do retrabalho em uma linha de produção CONWIP (Constant Work in Progress)
10
TQM - QUALIDADE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS - Identificar as contribuições da TQM no aprimoramento dos processos da cadeia de suprimentos
- Definir como a gestão da qualidade e o controle de indicadores como o lead time contribuem para a satisfação do cliente final
- Reconhecer a importância da seleção e do gerenciamento de fornecedores para os resultados da cadeia de suprimentos
10
FUNDAMENTOS DE METROLOGIA
SISTEMA MÉTRICO DECIMAL: SISTEMA INTERNACIONAL DE UNIDADES - Definir Sistemas de Medida
- Diferenciar os sistemas utilizados em metrologia dimensional
- Realizar conversões dentro do sistema métrico decimal e entre o sistema métrico e o sistema inglês
10
ESCOLHA CORRETA DO INSTRUMENTO A SER UTILIZADO NA MEDIÇÃO - Conceituar tolerância, resolução, faixa nominal e incerteza de medição
- Calcular o critério de aceitação de instrumentos, popularmente conhecido como regra de ouro da metrologia
- Selecionar instrumentos de medição para cada tipo de medida
10
CAPACIDADE DO PROCESSO DE PRODUÇÃO - Conceituar capacidade de processo de produção
- Identificar os índices de capacidade de processo
- Calcular a capacidade do processo por meio dos índices
10
ESTABILIDADE DO PROCESSO A CURTO PRAZO - Conceituar estabilidade diferenciando longo e curto prazo
- Identificar a estabilidade conforme os critérios estabelecidos
- Avaliar a estabilidade a curto prazo
10
MODELAGEM
CONCEITOS DE MODELAGEM E OTIMIZAÇÃO - Descrever as etapas de definição de problema
- Reconhecer princípios de modelagem matemática
- Aplicar os conceitos básicos de pesquisa operacional visando a uma solução ótima
10
MODELAGEM MATEMÁTICA I - Diferenciar modelo e modelagem
- Classificar as variáveis de um modelo
- Definir os conceitos básicos do processo de modelagem
10
MODELAGEM MATEMÁTICA II - Explicar os diferentes modelos que são comuns em problemas de pesquisa operacional
- Analisar os fatores restritivos de um problema
- Identificar o objetivo do problema
10
MODELAGEM MATEMÁTICA III - Desenvolver um modelo matemático
- Avaliar as possibilidades com o uso de um modelo matemático
- Ordenar as etapas de uma modelagem
10
SEGURANÇA DO TRABALHO E SAÚDE OCUPACIONAL
FUNDAMENTOS DE SEGURANÇA DO TRABALHO - Reconhecer as mudanças voltadas à saúde e à segurança ocupacional ao longo do tempo
- Analisar o impacto da evolução tecnológica no processo de trabalho
- Refletir sobre a introdução da saúde e da segurança ocupacional no meio ambiente de trabalho
10
FISCALIZAÇÃO DA SEGURANÇA DO TRABALHO - Reconhecer o papel do MTE nas ações de segurança do trabalho
- Identificar as atribuições dos fiscais do MTE
- Analisar as normatizações de saúde e segurança ocupacional
10
GERENCIAMENTO DE RISCOS: TÉCNICAS DE ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE RISCOS - Definir as técnicas de análise e avaliação de riscos
- Reconhecer as formas de avaliação dos riscos
- Identificar a formas de aplicação das técnicas
10
ACIDENTE DE TRABALHO: PAPEL DA COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES E SERVIÇO DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA E MEDICINA OCUPACIONAL - Identificar o papel da CIPA e do SESMT no acidente de trabalho
- Diferenciar o papel da CIPA e do SESMT no acidente de trabalho
- Reconhecer a importância da atuação do SESMT e da CIPA no acidente de trabalho.
10
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – PDP
O QUE É O PDP E SUA IMPORTÂNCIA NO BRASIL - Explicar como se define um produto, assim como os aspectos que influenciam o seu projeto
- Definir como é o processo de desenvolvimento de novos produtos
- Identificar a importância do PDP e como ele gera resultados nas empresas
10
CARACTERÍSTICAS, NOMENCLATURA E DEFINIÇÃO DO PDP - Explicar conceitos relacionados ao PDP
- Identificar o PDP, diferenciando-o de outros processos de negócio
- Reconhecer a abrangência do PDP e sua relação com os demais processos de negócio
10
SISTEMATIZAÇÃO, CONTROLE E RETROALIMENTAÇÃO DO PDP - Analisar o modelo unificado do PDP
- Identificar e caracterizar fases-chave do PDP
- Reconhecer a importância dos gates e indicadores do PDP
10
PROJETO CONCEITUAL - Explicar o projeto conceitual dentro do PDP
- Desenvolver o projeto conceitual, incluindo seus inputs e outputs
- Reconhecer a importância do projeto conceitual para o PDP
10
METODOS, MONITORAMENTO, LANÇAMENTO E ACOMPANHAMENTO DO PRODUTO.
MÉTODOS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PRODUTO - Determinar as atividades do Planejamento Estratégico de Produto
 - Estabelecer a importância da pesquisa de mercado
 - Identificar os passos para a definição do portfólio de produtos
10
MONITORAMENTO E MELHORIA DO PRODUTO - Selecionar os processos de fabricação
- Analisar o processo produtivo
- Listar a documentação técnica do processo
10
LANÇAMENTO DO PRODUTO - Definir as atividades de lançamento
- Identificar os processos de lançamento relacionados com o processo de desenvolvimento do produto
- Determinar o plano de fim de vida do produto
10
ACOMPANHAMENTO DE PRODUTO E PROCESSO - Estabelecer as atribuições do time de acompanhamento do produto
- Utilizar as informações de acompanhamento para monitorar o desempenho do produto e do processo
- Explicar como realizar a análise crítica das atividades de acompanhamento e suas possíveis ações de melhoria
10
INTRODUÇÃO A SISTEMA DE PRODUÇÃO E AUTOMAÇÃO  
SISTEMAS DE PRODUÇÃO E AUTOMAÇÃO - Diferenciar os sistemas de produção automatizados e manuais
- Reconhecer o controle em um sistema de produção
- Entender os princípios da automatização industrial
10
SISTEMAS DE CONTROLE - Reconhecer os conceitos importantes relativos aos sistemas de controle
- Diferenciar modelos de sistemas de controle
- Entender o funcionamento das malhas de controle
10
  INSTRUMENTAÇÃO ANALÓGICA E DIGITAL - Diferenciar a instrumentação analógica da digital
- Identificar o tipo de instrumentação conforme a aplicação
- Comparar dispositivos e instrumentos para a aplicação em controle
10
AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL - Descrever o surgimento e o estabelecimento da automação no contexto industrial
- Identificar a linguagem de programação Ladder
- Diferenciar os tipos de robôs
10
GESTÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS
FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE CUSTEIO - Identificar os principais métodos de custeio
- Listar os sistemas de apuração de custos
- Reconhecer a aplicação dos sistemas de custeio
10
SISTEMA DE CUSTEIO TRADICIONAL - Reconhecer os critérios dos métodos de custeio por absorção e custeio variável
- Elaborar o custeio de produtos pelos métodos de custeio por absorção e custeio variável
- Listar vantagens e desvantagens dos métodos de custeio por absorção e custeio variável
10
SISTEMA DE CUSTEIO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO - Reconhecer o conceito de departamentalização
- Listar as características do custeio por departamentalização
- Realizar o custeio de um produto pelo método de departamentalização
10
SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - Reconhecer os objetivos do custeio baseado em atividades
- Listar os critérios e passos para utilização do método ABC
- Aplicar o custeio com base em atividades
10
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO AGREGADO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO -Reconhecer o planejamento hierárquico do qual o planejamento agregado de vendas e de produção fazem parte
-Definir o planejamento agregado e sua importância para o planejamento de vendas e operações da organização
-Identificar características relevantes do desenvolvimento e estabelecimento do plano agregado
10
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO INTERMITENTE -Reconhecer os objetivos da programação da produção
-Identificar as decisões e as regras envolvidas na programação da produção
-Definir como a programação ocorre nos diferentes tipos de ambientes
10
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS -Definir o conceito de projetos
-Reconhecer os principais elementos do planejamento e da programação de projetos
-Identificar as etapas necessárias para a aplicação do modelo PERT/CPM
10
BALANCEAMENTO DE LINHAS -Listar as características do balanceamento da linha de produção
-Reconhecer o procedimento para balanceamento da linha de produção
-Identificar os principais indicadores de desempenho da linha de produção
10
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL  
INTRODUÇÃO À MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - Definir os conceitos fundamentais de manutenção e as normas relacionadas.
- Reconhecer os conceitos de confiabilidade, produtividade, eficiência, qualidade, performance, disponibilidade e manutenabilidade.
- Relacionar os tipos de manutenção.
10
MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE (RCM) - Descrever os conceitos de Manutenção Centrada na Confiabilidade.
- Identificar as relações entre confiabilidade, disponibilidade e manutenabilidade.
- Discutir o conceito de análise de falhas na implantação da RCM.
10
TECNOLOGIAS APLICADAS À MANUTENÇÃO - Discutir as aplicações de tecnologias voltadas para a manutenção.
- Listar as tecnologias emergentes em manutenção e gerenciamento de ativos.
- Descrever a evolução da manutenção, benefícios e tendências futuras.
10
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL CORRETIVA, PREDITIVA E PRODUTIVA  
MANUTENÇÃO CORRETIVA - Definir o conceito de manutenção corretiva e suas aplicações.
- Determinar em que condições a manutençãocorretiva deve ser utilizada.
- Descrever o processo de análise de falhas.
10
MANUTENÇÃO PREDITIVA - Definir o conceito de manutenção preditiva e suas aplicações.
- Identificar as famílias de técnicas de manutençãopreditiva.
- Nomear vantagens e desvantagens da manutenção preditiva.
10
MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) - Reconhecer o conceito da Manutenção Produtiva Total (TPM) e sua lógica de aplicação na área industrial.
- Descrever os oito pilares da TPM.
- Identificar os passos para a implementação e os benefícios da TPM.
10
TOTAL 560


MÓDULO OPCIONAL
DISCIPLINAS UNIDADES DE APRENDIZAGENS OBJETIVOS H/A
DIDÁTICA E METODOS CIENTIFICOS  
DIDÁTICA: UMA PRÁTICA ORGANIZADA - Conceituar a didática
- Relacionar a didática com as estratégias de ensino
- Estabelecer relação entre a didática e o processo de socialização
10
METODOLOGIA: DIFERENTES OPÇÕES DIDÁTICAS - Definir o que é a metodologia no trabalho docente.
- Apontar diferentes opções metodológicas que podem ser adotadas no processo de ensino-aprendizagem.
- Relacionar a metodologia com o uso de diferentes recursos materiais.
10
PROCESSOS DE APRENDIZAGEM - Descrever como os alunos processam o aprendizado
- Discutir as etapas dos processos de aprendizagem
- Explicar o ciclo dinâmico da aprendizagem
10

SELEÇÃO E DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA MATRÍCULA

01 fotos 3x4; Cópia do Diploma de Curso Superior, Cópia do CPF, Cópia do RG e Cópia do Comprovante de Residência. (Todos as Copias desses documentos deverão obrigatoriamente serem digitalizadas, assinadas pelo candidatos conforme assinatura do RG e enviadas para a FIC pelo correio eletrônico fic@unifal.edu.br .

DADOS DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO

MANTENEDORA:
Nome: União de Faculdades de Alagoas Ltda. - UNIFAL
Dirigentes: Sergio TR Costa e Rosário F. Costa.
Endereço: Rua Barão de Jaraguá, 398, Jaraguá, Maceió/AL. CEP: 57.022-140
Fone e Fax: (82) 3326 8069 - E-mail: unifal@ficunifal.edu.br

MANTIDA:
Nome: Faculdade Figueiredo Costa - FIC
Dirigentes: Sergio TR. Costa e Rosário F. Costa
Endereço: Rua Barão de Jaraguá, 398, Jaraguá, Maceió/AL. CEP: 57.022-140
Fone e Fax: (82) 3326-8069 - E-mail: fic@ficunifal.edu.br

EXPEDIÇÃO DO CERTIFICADO

O curso de pós-graduação lato sensu em Engenharia da Produção é certificado pela FACULDADE FIGUEIREDO COSTA – FIC, mantida pela UNIFAL.

A FIC é CREDENCIADA PARA OFERTA DE CURSOS SUPERIORES PRESENCIAIS PELA PORTARIA MEC 289/16 (RECREDENCIADA) e CREDENCIADA PARA CURSOS SUPERIORES A DISTÂNCIA PELA PORTARIA MEC 90/18 (CREDENCIADA EAD). Os certificados expedidos pela FIC tem garantia de validade em todo território brasileiro.

INVESTIMENTO

PLANO TEMPO DE CONCLUSÃO EM MESES TOTAL DO INVESTIMENTO EM R$ PARCELAMENTO
PLANO ÚNICO 6 a 12 2.399,00 de 2x até 12x
Até 10x é sem juros

PRAZO DE CONCLUSÃO DO CURSO
Mínimo de 6 (seis) meses e máximo de 12 (doze) meses.

DIAS E HORÁRIOS DAS AULAS

Educação a distância – EAD

COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA E TUTORES

E-mail: fic@unifal.edu.br
A Coordenação de Programas de Ensino a Distância da FIC é a responsável pela Elaboração do Projeto Pedagógico do Curso e sua permanente atualização, devendo promover as reuniões periódicas do colegiado objetivando desenvolver e implantar o presente projeto e as atividades do mesmo. É também responsável pelo gerenciamento do curso e da integração docente e discente, com objetivo de garantir o pleno sucesso na execução deste projeto pedagógico.

OBS: “Os professores são de exclusiva responsabilidade da Coordenação Acadêmica e poderão, a qualquer tempo, serem substituídos, a critério exclusivo da mesma, por razões administrativo-pedagógicas, por outros de equivalente titulação e/ou capacidade profissional”

METODOLOGIA

A concepção metodológica do Curso baseia-se nos ideais de autonomia e protagonismo no Ensino a Distância. O curso prevê a realização de 14 módulos com duração de quatro semanas cada através do Ambiente Virtual de Aprendizagem da FIC. Teremos 12 (quatorze) módulos disciplinares curricular com 4 (quatro) UAs e 2 (dois) módulos com 3 (três) UAs, de 10h cada.

Seguindo as diretrizes do Ministério da Educação, as eventuais provas, serão realizadas presencialmente nos polos de apoio presencial do Curso.

Para conhecer os polos de apoio presencial da FIC visite a página ficunifal.edu.br.

AVALIAÇÃO

Farão jus aos certificados apenas os alunos que concluírem com sucesso todas as disciplinas modulares e obtiverem nota igual ou superior a 7,0 pontos numa escala de 0 (zero) a 10 (dez).

TECNOLOGIA

A ferramenta fundamental, embora não a única, para o desenvolvimento dos processos educativos será o Ambiente Virtual de Aprendizagem – AVA da FIC, onde serão realizadas as aulas com veiculação pela internet; ambientes virtuais de discussão; biblioteca virtual e informações sobre as disciplinas e avaliação.
A organização deste espaço virtual será uma parceria do Curso com a Coordenação de Programas de Ensino a Distância da FIC e com empresas especialista terceirizadas, para elaboração e distribuição dos materiais audiovisuais.

Outra importante ferramenta indispensável que é amplamente utilizada é o portal da FIC, na bibliotecas virtuais, onde são publicados os textos no formato eletrônico de livros, que poderão ser acessados e impressos, nas bibliotecas virtuais, fazendo com que os alunos do Curso tenham a oportunidade de acessar revistas e os textos de autores nacionais e estrangeiros.

INFRAESTRUTURA FÍSICA

O curso é uma iniciativa da Coordenação de Programas de Ensino a Distância da FIC, que já consta com estrutura física no polo do campus sede, onde funcionam a secretaria, a coordenação do curso, coordenação de tutoria e o colegiado do curso.

Estes espaços possuem os laboratórios de informática, sala de para web conferências, secretaria onde atuarão os professores do curso e demais colaboradores.

INFORMAÇÕES GERAIS

Conforme a nova resolução do MEC, que rege sobre cursos de pós-graduação lato sensu, o TCC não é mais obrigatório, e sim opcional. Sendo assim nossos cursos não contemplam mais o TCC. Caso opte, é só nos enviar seu TCC já orientado e corrigido que após análise de nossa equipe pedagógica ele será inserido no seu certificado.

Vale salientar que como o TCC é um trabalho cientifico, é importante ter o seu título no histórico escolar, que acompanha o Certificado de conclusão de curso.

Os alunos que concluírem todos os requisitos do curso receberão o certificado de conclusão, conforme a Resolução CNE/CES n. 1, de 6 de abril de 2018. Todos os documentos apresentados e aprovação em todas as disciplinas, o aluno será certificado como especialista. Emitiremos uma declaração de conclusão dentro de 10 dias e o certificado em até 30 dias.
O concluinte poderá optar por retirar o certificado em um dos endereços disponibilizados pela instituição ou recebê-lo pelo correio. Não há custo para a retirada do certificado no endereço indicado pela instituição. Para recebê-lo pelo correio, por Sedex será cobrado a taxa referente ao custo de envio.
De acordo com o MEC, os egressos dos cursos oferecidos a distância receberão o mesmo certificado de ensino superior dos cursos presenciais. A modalidade a distância não é citada no certificado.

Os cursos são realizados com base no material didático (livros e videoaulas) e com o suporte por meio do Portal AVA e o portal FicUnifal para acesso as bibliotecas virtuais e-BookFIC e Pearson. O PDF do livro estará disponível para download e as videoaulas serão assistidas no próprio AVA do aluno. Material Online - Videoaulas no AVA e livros em PDF que poderão ser baixados nos seu computador para consultas futuras.

CONTROLE DE FREQUÊNCIA

Todas as ações que o aluno faz no AVA do curso é monitorada, servindo de base para avaliação da assiduidade do aluno no curso.

BIBLIOGRAFIA SUGERIDA

ALBERTAZZI & SOUSA. Fundamentos de Metrologia Científica e Industrial. São Paulo: Manole, 2004.
ALVES, J. L. L. Instrumentação, controle e automação de processos. 2. Rio de Janeiro: LTC, 2010
ANDRADE, E. L. de. Introdução à pesquisa operacional: métodos e modelos para a análise de decisão. 2. ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicas e Científicos, 1998.
ARAUJO, L. C. G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011
BALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo, SP: Atlas, 1993.
BARBIERI, J. C. Gestão ambiental empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
DONAIRE, D. Gestão Ambiental na Empresa. Editora Atlas. 2a. Edição.1999. KNIGHT, A. E HARRINGTON, H.J. A implementação da ISO 14000. Editora Atlas. 2001
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. Economia das Organizações: Entendendo a Relação Entre as Organizações e a Análise Econômica. In: CLEGG, S. R.; HARDY, C.; NORD, W. R. Handbook de Estudos Organizacionais: Ação e Análise Organizacional. São Paulo: Atlas, 2004.
BAXTER, M. Projeto de produto: guia prático para o design de novos produtos. 2. ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1998.
BECHARA, E. Aspectos relevantes da política nacional de resíduos sólidos Lei nº 12.305/2010. São Paulo Atlas 2013.
BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2011.
CAMPOS, V. F. TQC - controle de qualidade total (no estilo Japonês). Belo Horizonte: PCO, 1992.
CAPELLI, A. Automação Industrial: Controle do Movimento e Processos Contínuos; Editora: Érica, 2013
CAVALCANTI, M. (org.). Gestão Estratégica de Negócios. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
CIRCULAÇÃO, transportes e logística diferentes perspectivas. São Paulo: Outras Expressões, 2011
CONTADOR, J.C. et al., Gestão da produção – A Engenharia de Produção a serviço da modernização da empresa. 2ª edição. Editora Edgard Blücher Ltda. 2004.
CORRÊA, H.L.; Carlos A.C. Administração de produção e operações – Manufatura e Serviços: uma abordagem estratégica. Editora Atlas, 2004.
CORRÊA, V. M. Ergonomia: Fundamentos e aplicações i. Porto Alegre: Bookman, 2015.
COSTA, A. F. B.; EPPRECHT, E. K.; CARPINETTI, L. C. R. Controle estatístico de qualidade. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2008.
DAVIS, MARK M. et al. Fundamentos da Administração da Produção, 3ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
DOLABELA, F. Empreendedorismo uma forma de ser. São Paulo: Editora Cultura, 2002.
EHRLICH, P.J. Pesquisa operacional - curso introdutório. São.Paulo: Atlas, 1991.
EQUIPE ATLAS. Segurança e medicina no trabalho. 59. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
FERRARESI, D. Fundamentos de usinagem de metais. São Paulo, Edgard Blucher. 1990
GAITHER, N.; FRAZIER, G. Administração da produção e operações. 8 ed. São Paulo: Pioneira e Thomson, Learning, 2002.
GARVIN, D.A., GERENCIANDO A QUALIDADE. Editora Qualitymark, 2002.
GONZÁLES, C.G. Metrologia, 2ª ed. México: McGraw-Hill, 1998.
GRANDJEAN, E. Manual de Ergonomia. Editora Bookman, Porto Alegre, 1998.
GRANT, D. B. Gestão de logística e cadeia de suprimentos. São Paulo Saraiva 2013.
GROOVER, M. P. Introdução aos processos de fabricação. Rio de Janeiro: LTC, 2014.
GURGEL, F do A. Administração do Produto. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2007.
HEIZER, J.; RENDER, B. Administração de Operações: Bens e Serviços. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
HISCHFELD, H. Engenharia Econômica a Análise de Custos. São Paulo: Atlas, 2000.
IIDA, I. Ergonomia: Projeto e Produção. Editora Edgard Blücher, São Paulo, 1995.
ISO 9000:2000 - Vocabulário em gestão de qualidade.
ISO 9001:2000 - Sistema de gestão de qualidade – requisitos.
ISO 9004-2000 - Diretrizes para melhoria de desempenho.
KAMINSKI, P C. Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade. LTC, 2000.
KARDEC, A. Manutenção: Função Estratégica. 2ªEd. Qualitymark Rio de Janeiro, 1998.
KARDEC, A.; RIBEIRO, H. Gestão Estratégica e Manutenção Autônoma. Ed. Qualitymark. Rio de Janeiro 2002;
KOTLER, P. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 2003.
LAFRAIA, J. R. B. Manual de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
LAUGENI, F.P.; MARTINS, P.G. Administração da produção. Editora SARAIVA - 2ª Ed. 2004.
LEONE, G. S. G. Custos: planejamento, implantação e controle. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
LIRA, F. A. de. Metrologia na indústria. 9. São Paulo: Erica, 2013.
LUSTOSA, L.; MESQUITA, M.A.; QUELHAS, O.; OLIVEIRA, R. Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
MANKIW, N.G. Introdução à economia: princípios de micro e macroeconômia. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
MARANO, V.P. A segurança, a medicina e o meio ambiente do trabalho nas atividades rurais da agropecuária. São Paulo: LTR, 2006.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo : Atlas, 1997
MELLO, C. H. P. ISO 9001 2008: Sistema de gestão da qualidade para operações de produção e serviços. São Paulo Atlas 2012
MIKELL GROOVER, Automação industrial e sistemas de manufatura,3ª edição,Editora Pearson, 592 pag., 2011.
MONTGOMERY, D. C. Introdução ao controle estatístico de qualidade. 4ª edição, editora: LTC, 2004. MONTGOMERY, D. C.; RUNGER, G. C. Estatística aplicada e probabilidade para engenheiros. 4.ed. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
PAZOS, F., Automação de Sistemas & Robótica. São Paulo: Axcel Books, 2002.
PEREZ JR. et. al. Gestão Estratégica de Custos. 2 ed. São Paulo: Atlas 2001.
PUCCINI, A.L. Introdução à programação linear. Rio de Janeiro: LTC, 1972.
REID, R. D.; SANDERS, N. R., GESTÃO DE OPERAÇÕES. Editora LTC, 2005.
RIBEIRO, O. M. Contabilidade de custos. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
RITZMAN, L.P.; KRAJEWSKI, L.J. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. 8ª Edição. Editora Pearson/ Prentice Hall, 2004
ROLDAN, J. Manual de medidas elétricas. São Paulo: Hemus, 2002.
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